向 YSB 领导团队专题汇报 · 三店联合试点及供应链共建规划
尊敬的 YSB 领导团队：
急达兔近期紧密围绕 6 月 2 日步镇总在供应链共创会议精神，在内部举行了专题复盘研讨。作为 YSB 在 O2O 医疗流通赛道探索极致效率的前瞻布局，急达兔团队深知，极致的供应链周转效率不仅是释放流动资金、回正现金流的财务防线，更是验证 YSB「平台级数字供应链技术赋能实体零售」的核心战略样板。
我们高度认可并致敬 YSB 凭借深厚的医药产业互联网经验为急达兔制定的「极致周转、商品分层标签体系、算法与策略解耦」的提效路径。
Inventory Turnover · 库存周转
较 4 月 65 天 显著改善
为了将 YSB 具有前瞻性的供应链设想在急达兔进行最科学、最具数据说服力的落地，同时坚守对董事会负责、确保 Q4 损益（P&L）及年度业绩达成，我们秉承以下原则，制定了三店联合试点及供应链共建规划：
为了让 YSB 倡导的极致周转模型在业务实操中具备无可辩驳的数据支撑，将选取成熟店铺的中位数稳态门店开展「库存周转与提效联合灰度试点」，通过收集真实 ROI 弹性曲线来平稳推进模式升级。
// 逻辑支撑
极致多频次配送的核心价值在于「用物流成本换取大额流动资金释放」。为平稳度过前端单量收缩调整期，建议暂缓一步到位的一周五配/六配。
// 行动
广东区域选取成熟店铺中位数稳态门店，配送频次提升至一周三配，同步灰度开展快递化配送，科学测算物流增本与缺货挽回毛利的平衡点，跑通财务 ROI 模型。
// 优化策略
改变现有算法的「一刀切」模式，实现差异化补货策略：
率先融入新算法进行补货策略调优，应对预测偏差
暂沿用旧算法，通过试点逐步细化标签体系
// 终态目标
在试点店打磨出「一店一策」「一品一策」的精准补货模型。
急达兔不仅是提效的受益方，更是YSB 数字供应链系统与平台算法在 O2O 细分市场最前沿的压力测试仪与样板田。在试点进入深水区后，面临单凭零售前置仓自身无法解决的平台共性技术与供应链缺口问题。
JDT × YSB 联合攻坚与平台级资源赋能框架
借助 YSB 级网络资源，联合攻坚总仓 1400 个 SKU 供给侧满足率
YSB 算法团队与 JDT 联合立项，优化低销长尾补货算法
协同开发 ERP 追溯码及快递物流接口，沉淀 O2O 场景系统组件
引入 YSB 大客户物流协议，确保试点期一周三配的费率性价比
// 业务探讨
极致周转和降低缺货率的基础是「总仓供给充足」。目前急达兔总仓可售 SKU 与前置仓实际需求存在显著缺口。
// 协同请求
恳请依托 YSB 庞大的平台招商网络，协助急达兔大仓快速引入 1400 个缺口 SKU 的供应链渠道；针对采购溢价高于 YSB P4 合理价 6% 以上的品种，由 YSB 采购部门协同干预，导入更具价格竞争力的供应商。
// SKU 满足率缺口
// 业务探讨
在广州大道南店和南村店进行新算法灰度时，WMAPE 数据出现了一定分化，说明极低销长尾品的随机动销对算法敏感度干扰较大。这已超出了零售端有限算力与数据样本的限制，属于平台级共性课题。
// 协同请求
恳请 YSB 委派专职算法工程师或数据科学家入驻试点项目组，将 YSB 先进的商品标签体系（销量、价格带、贡献度等）以及长尾模型，在急达兔试点店的真实场景中进行算法共建与联合调优。
// 业务探讨
极致周转和快递化配送需要对 ERP、仓储及 GSP 合规系统进行二次开发，对于目前研发资源相对偏紧的急达兔团队提出了挑战。建议暂缓全面的 PMS 系统对接，转为聚焦试点系统改造。
// 关键开发项
药品质量追溯码闭环
多频次调拨场景下的 ERP 与仓储系统闭环
快递物流信息自动对接
物流运输信息在系统内的自动对接与核销功能
// 协同请求
为确保试点阶段的配送成本处于安全区间，请求将急达兔试点门店的多频次配送及快递测试订单，纳入 YSB 集团级快递（顺丰 / 京东）大盘协议中。
目标运费率区间
共享物流运力折扣，分摊试点测试成本，验证极致供应链模型的经济可行性
由急达兔端焦振庭组织牵头，对接 YSB 算法、采购及物流接口人，组建「极致周转联合试点项目组」。
由欧阳斌配合 YSB 的算法科学家完成试点店首层标签分类配置，财务负责同步锁定缺货毛利测算基线。
在 YSB 研发协助下，打通追溯码及物流接口，试点店正式启动「一周三配」灰度压力测试，并每两周向双方管理层产出数据报告。
我们深信，急达兔在零售前端的精细化运营，结合 YSB 在后端强大的产业赋能，必将探索出一套前置仓数字供应链的标杆模型，真正验证「以技术换效率、以效率释现金」的产业互联网承诺。
急达兔供应链团队
2026 年 6 月 5 日